Projekte zur Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen strategisch vorbereiten

Vermeiden Sie böse Überraschungen bei Prozesstransformationen

[DE] Frau sitzt lächelnd an einem Schreibtisch in einem Büro; ein Roboter reicht ihr Unterlagen [EN] Woman sitting at an office desk smiling; a robot hands her documents
[DE] Vier Frauen und drei Männer stehen in einem Großraumbüro um einen Roboter herum; sie applaudieren dem Roboter, während er Tanzbewegungen macht [EN] Four women and three men stand around a robot in an open-plan office; they applaud the robot as it makes dance moves
[DE] Drei Frauen und zwei Männer sitzen lächelnd an einem Besprechungstisch; sie applaudieren einem Roboter, der vor dem Schreibtisch steht [EN] Three women and two men sit smiling at a meeting table; they applaud a robot standing in front of the meeting table

Sie möchten Ihre Geschäftsprozesse mit künstlicher Intelligenz ausstatten?

Das kann sehr viel Sinn machen – erfolgreich können Sie damit allerdings nur unter diesen Voraussetzungen sein: 

1. Ihnen ist bewusst, dass die Datenzu- und -abflüsse des Geschäftsprozesses digitalisiert und automatisiert werden müssen. 

2. Sie verfolgen mit dem Einsatz von KI ein konkretes Ziel – Beschleunigung, Kostensenkung, Effizienzsteigerung.

3. Sie sind dazu bereit, den Erfolg messbar und für jeden nachvollziehbar zu machen.

4. Sie verbinden mit KI eine Unterstützung oder Entlastung der Mitarbeitenden, keinen Ersatz.

5. Alle Beteiligten sind sich bewusst, dass der Einsatz von KI ihre Arbeitsweise nachhaltig verändern kann – und sind bereit dazu.

Der Aufwand und die Komplexität dieser Projekte werden häufig unterschätzt: es fehlt an Erfahrungen und Kompetenzen, an Veränderungsbereitschaft, es herrschen Zeit- und Kostendruck und die Erwartungen der Stakeholder sind mitunter enorm groß. 

Die Quote der scheiternden Projekte wird beharrlich mit 50 – 70% angegeben. Die Ursachen sind meist die gleichen.

Mit einer systematischen und strukturierten Vorgehensweise können Sie diese Stolpersteine vermeiden – die erprobten Praxisleitfäden von neptunprogramm.de unterstützen Sie beim Meistern dieser Herausforderungen und der erfolgreichen Umsetzung Ihrer Projekte.

Praxisleitfaden Digitalisierung
Praxisleitfaden Automatisierung

Was zeichnet diese Kurse aus?

  • Erprobtes Praxiswissen Die Kursinhalte basieren auf umfangreichen Erfahrungen und vermitteln sofort umsetzbare Inhalte.
  • Kompakt und zielgerichtet Statt theoretischem Ballast erhalten Sie fokussiert konkrete Lösungen für die typischen Stolpersteine.
  • Zeitsparend Der Microlearning-Ansatz mit fokussierten Lerneinheiten ist ideal für vielbeschäftigte Entscheiderinnen und Entscheider.

So profitieren Sie

  • Erfolgreiche Projektplanung Sie vermeiden typische Fehler und setzen gezielt die richtigen Schritte.
  • Bessere Ressourcenplanung Sie reduzieren den Projektaufwand durch die Anwendung bewährter Methoden.
  • Erfolgsfaktor Mensch Sie binden die Mitwirkenden effektiv in das Projektteam ein und reduzieren damit Widerstände.
Praxisleitfaden Digitalisierung
Praxisleitfaden Automatisierung

Einwände? Wir liefern Antworten!

  • Zu teuer? Die vermiedenen Fehler und Zeitgewinne sparen Ihnen am Ende deutlich mehr.
  • Zu wenig Referenzen? Wirtschaftsprüfer unterliegen einer Verschwiegenheitspflicht - und können selten alle Karten auf den Tisch legen.
  • Videos mit KI-animiertem Sprecher? Warum nicht? Unter anderem profitieren Sie von einer konstanten Ton- und Bildqualität.

Besonderheiten von neptunprogramm.de

  • Solide Grundlage

Kontextwissen für bessere Kommunikation mit den Beteiligten

  • Schnelle Umsetzbarkeit

Konkreter Praxisbezug der Inhalte zur Förderung des Wissenstransfers

  • Kompakte Lerneinheiten

Geringstmögliche Beanspruchung der kostbarsten Ressource – Ihrer Zeit

"Sehr positiv finde ich, dass die Themen sehr gut verständlich dargestellt werden und auf weitschweifige 'Ausflüge' verzichtet wird."

W.S., Lektor
[DE] Start-Linie mit Beschriftung auf einer Straße, die geradeweg Richtung Horizont führt [EN]

"Endlich ein Kurs, der uns wirklich sofort weitergebracht hat."

D.K., Geschäftsführer

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